触摸显示器

新闻中心

News
联系我们

联系人:王燕波

电话:0755-82579085

传真:0755-82579239

联系方式:13554880112

QQ:2850179521 

邮件:2850179521@qq.com 

联系地址:广东省深圳市龙华新区大浪街道荣应大厦西北侧泉森启创园E栋

您现在的位置: 希之望 -> 新闻中心 -> 行业新闻
谁是液晶显示领域的未来?中国显示器行业的未来?

日期:2018-09-28 人气:33

谁是液晶显示领域的未来?中国显示器行业的未来?




[摘要]中国企业凭借自身的成本优势,不断推动韩国和日本企业走出低端市场。在低端市场的低端市场的帮助下,他们不断积累并继续为高端市场技术开发提供无限的能量。 。

     北京时间9月21日消息,中国触摸屏网消息,“中国屏幕”苦涩历史:中国显示器行业前景几何? 5月17日,具有完全自主知识产权的第六代全柔性AMOLED屏幕电子书在河北固安投入生产。新华社记者王小社





 

图为1991年,云南省丽江市宁朗族自治县永宁乡的摩梭人正在观看传统的CRT电视。 (资料图)



 

图为7月30日宁南永宁乡洛水村摩梭群众Gowa Pincho(左起第一位)正在看液晶电视。新华社记者胡超社



 

屏幕是我们每天观看时间最长的事情之一。多年来,中国电子行业一直被“缺乏核心,少屏幕”的焦虑所笼罩。从改革开放初期,彩电管本土化的辉煌,以及近年来中国企业在液晶显示板领域的重新崛起,“中国屏风”的历史就是历史改革开放以来中国人民对自主技术创新的追求。


技术替代风暴


中国的CPT产业崩溃了


2004年,陕西省咸阳市9月份有一丝寒意。这是马金泉第四年负责彩虹集团。尽管他已经花了一年多的时间,但中国第一和世界第五大CRT(阴极射线管)CPT公司的负责人还没有等待退休,但在今年,它已经取得了惊人的成绩。决定:投资6亿多元引进日本日立的大屏幕管生产线(K线)。


在那些日子里,6亿是一笔小额投资。值得注意的是,彩虹集团2003年的净利润仅为6.8亿元。但马金泉仍在购买此奢侈品。我很有信心,因为他认为中国人对彩电的需求远远不够。 经过20多年的改革开放,彩电已成为中国人民美好生活的代名词。 尽管最近市场上出现了LCD(液晶平板显示器)技术,但市场份额却很可怜。 彩电中有彩色管。 这是历史与现在共同告诉马金泉的事实,“CRT至少可以十年辉煌”。

然而,兴奋和瘫痪的彩虹从来没有想到用于平板显示器而不是CRT管的技术替代风暴已经发生。


残酷的现实不能等待2004年的日历完全结束。 12月,所有国内彩电公司都打出了平板彩电的旗帜。 CRT电视销量大幅下滑,全国CPT库存同比增长367%。仅仅三个月后,彩虹集团的员工发现他们以高价购买的生产线已经成为一种已被淘汰的设备。一名彩虹员工回忆说,当他第一次去日本拆除K线时,日本员工流下眼泪说,彩虹是一个很大的便宜货。 “事实上,人流是鳄鱼的眼泪。” 2005年,彩虹集团净亏损5.5亿元。 K-line从未完成并投入生产,但已经耗尽了公司的所有活力,已成为Rainbow员工的“维修线”。


彩虹的故事并非如此。一位业内经验丰富的经理回忆说:“当许多外国制造商确信必须有新的东西可以替代,而且不能再做CRT时,中国仍然在上升。”在暴风雨前夕,中国的CPT行业决策者几乎都做错了赌注。


2003年底,国内最多河南安彩集团是一家大型玻璃灯泡制造商,花了将近5000万美元购买康宁公司的9条玻璃外壳生产线,该生产线未组装完毕。该公司已遭受巨大损失。 2004年,TCL收购了欧洲汤姆森的CRT彩电业务。 ,造成损失数年......


结果,随着液晶面板的猛烈抨击,国内CPT公司迅速萎缩。 2007年至2012年,曾经闻名的中国“大彩色CPT工厂”破产。经过几十年的辉煌,中国CRT产业已成为历史。更致命的是,液晶平板显示器取代CRT再次使中国彩电行业陷入高度依赖外国供应商的境地。


为了防止中国公司的竞争,外国液晶平板制造商甚至没有来中国建立合资工厂。中国彩电公司要求的平板电视屏幕必须全部进口。中国花了20年的时间才使95%的彩电产业价值链在当地产生。现在,20年来积累的优势已经失去,中国电视的近80%的销售利润已被外国制造商再次夺走。 2007年4月,当时的信息产业部副部长秦勤苦恼地说,“目前国内品牌平板电视的现状令人担忧。它不亚于中国彩电业的产业化。“


风暴中的“诺亚方舟”


京东方“意外”上升


好像在黑暗中有一些数字,2003年成为中国显示器行业决定其命运的关键一年。


今年,“大色管理工厂”开始接管外国公司的负担,并继续扩大CRT产能。同样在今年,未被认可的京东方利用亚洲金融危机成功收购现代集团的液晶显示器业务,并正式进入液晶平板显示器领域。


相比之下,一个问题自然而然地出现在人们面前:为什么“大彩色管厂”会误判情况并在技术替代风暴面前感到震惊?但是英国央行可以提前制定液晶平板电脑业务,并且在风暴来临时已经采用了“诺亚方舟”。


北京大学政府管理学院企业与政府研究所所长,“光变”的作者陆峰教授认为,过分依赖引进是误判的根本原因。 “大规模的引进不仅放弃了原有的技术基础,而且使中国的彩电业成为一个只会引进现成技术但不会发展技术的行业。“梁峰说,一家没有参与新技术(平板显示技术)开发的公司不太可能提前预测产业发展的方向。


北京东方对技术替代的敏感度如何? 据京东方董事长王东升介绍,这只是因为京东方经历过这种“创伤”。


京东方的前身是北京电子管厂,是新中国成立初期苏联156个项目的重点项目之一。 随着半导体和集成电路更换电子管,改革开放以来,曾经辉煌的北京电子管厂已经衰落。

正是由于第一次替代危机的痛苦,英国央行领导层一直担心下一轮替代危机,从而树立“最佳生存”的概念,并加强英国央行积极参与技术变革进程的需要。并且必须掌握它。对技术的信念。因此,早在1994年,当CRT全面展开时,京东方就成立了一个平板显示器预研团队,专注于新的显示器行业,为其在2003年的精确选择奠定了基础。


更重要的是,对自我控制技术的信念使得英国央行避免过度依赖进口技术。与中外合资的常规和CPT行业生产线的引入不同,京东方选择了“海外收购和独立建设”的模式。在2003年收购现代液晶显示器业务后,京东方立即依靠被收购公司的技术(125名韩国工程师)在北京亦庄建设第5代生产线。这条自建的生产线也成为京东方最原始的技术学习平台。在这里,京东方培训了2000多名当地专业工程师,成为中国同行业中技术最全,经验最丰富的技术团队。


还给出了BOE模型的成功其他厂商带来了希望。 2006年,天马微电子在上海独立建设了4.5代线路。 2010年,TCL集团与深圳共同成立华兴光电。在台湾招聘的200多名工程师的帮助下,华兴光电在深圳设计并建造了自己的产品。液晶面板8.5代线。


如今,京东方,华兴光电和天马微电子的从业者已成为中国液晶面板行业的龙头企业。


新一轮的技术变革即将来临


中国显示器行业的未来?


今天,全球显示器面板行业正在经历从LCD到OLED(有机发光二极管)和AMOLED(有源矩阵有机发光二极管)的新一轮技术变革,中国企业再次走上了命运的十字路口。


2012年初,TCL集团董事长李东生在同年重新思考汤姆森收购的经验教训,“当我们合并时,有一件事看起来并不合适。这是电视未来的发展方向。是等离子片还是液晶片?很多人认为这是血浆。我们认为Thomson的背投比等离子更好。结果是一个很大的损失。 ”


那么,目前中国液晶显示器公司将会像前任CPT公司一样,再次误判“前一天晚上回归解放”?


2017年10月26日,一则轰动性的消息给出了答案:京东方第六代柔性AMOLED显示器生产线正式批量生产。这是中国第一家和第二家全球第六代柔性AMOLED生产线,仅次于三星。这意味着中国公司已成为LCD技术行业最重要的参与者之一。


纵观全球液晶面板行业,在新技术诞生之初,日本和中国的台湾企业都不清楚,缺乏耐力。最新的柔性屏幕基本上只在中国和韩国,OLED屏幕由三星主导。 。中国在大尺寸液晶电视屏幕上的份额越来越大。 2017年,京东方首次超越韩国的双雄三星和LG,成为首屈一指的显示器面板。在智能手机和个人电脑的中小型液晶显示屏领域,韩国和日本公司仍然具有优势,但中国也在发挥其实力并逐渐侵蚀其市场份额。一个明显的例子是BOE。今年3月,它进入Apple的供应链,成为Apple笔记本电脑的供应商,同时也是Apple手机OLED屏幕的观察者。


谁是液晶显示领域的未来? 对此,陆峰教授表示,高科技产业竞争的成败不在于短期技术水平,而在于能够以足够的利润支持持续的技术研发。 他认为,在这一点上,中国企业有足够的后劲。 “任何行业的竞争法都是一样的:退回到高端只能是一个死胡同。”


中国企业凭借自身的成本优势,不断推动韩国和日本企业走出低端市场。 随着低端市场的逐步和低端市场,它们继续为高端市场的技术发展提供无穷无尽的能量。